異型彈(Dan)簧廠[Chang]家文(Wen)化背(Bei)後的作用

每個成功[Gong]的異型彈(Dan)簧廠家都有自己的(De)企業文化，每個倒(Dao)閉[Bi]的公司也有異型彈(Dan)簧廠家文化[Hua]。成功公[Gong]司和倒閉公司的異型彈簧廠家文化并沒有太大差别，都是一些好聽的詞[Ci]。如果[Guo]說營銷(Xiao)是(Shi)用來“引誘”客戶的，那麼異型彈(Dan)簧廠家文化就是[Shi]用來“凝聚”員[Yuan]工的。

但凝聚力(Li)，戰鬥力，意(Yi)志力是忽悠不來的[De]。随便(Bian)搞幾個好[Hao]詞是忽悠不了員工的，員工隻(Zhi)看你怎麼做。很多公司(Si)根本沒(Mei)弄明(Ming)白異[Yi]型彈簧(Huang)廠家文化是什麼，就[Jiu]瞎搞[Gao]一(Yi)通。成功公司與倒閉公(Gong)司的差[Cha]别在于，異型彈[Dan]簧廠家文化是全[Quan]員[Yuan]相信并[Bing]執行落地的，還是挂在牆上做裝飾忽悠人的?其實[Shi]每個公司(Si)都有異型彈簧[Huang]廠(Chang)家文化，隻[Zhi]不過有的總結成标(Biao)語口(Kou)号，形成明顯的規(Gui)則(Ze);有的(De)大家心知肚(Du)明，隻是潛規[Gui]則而已。

一個[Ge]異型彈簧廠家的潛規[Gui]則往往才是文[Wen]化，比如喝酒文化，加班文化，欺上瞞下[Xia]文化等，這些(Xie)是不會[Hui]上牆(Qiang)的。但這些才[Cai]是員工的感受，才是有文[Wen]化影響力的。文化不是錦上添花的口号，而是生死存亡的誓言[Yan]。文化自誕生以來(Lai)，就是生存導向的。黨[Dang]成功的根源，就是把文化[Hua]的力量發揮[Hui]到[Dao]。

異型彈簧廠家文化要麼不搞，要麼[Me]就認(Ren)真搞(Gao)。異型彈簧廠家文化是宣言和(He)，越花[Hua]裡胡哨，越是虛頭[Tou]八腦，對異型彈簧廠家[Jia]的傷害越大(Da)。除(Chu)了裝(Zhuang)飾和一點點的營銷價值外，隻會增加員(Yuan)工與(Yu)異型彈簧[Huang]廠(Chang)家距離感和不信任。異(Yi)型彈簧廠家文化是(Shi)誰的事?是全員(Yuan)的事[Shi]，是異型彈[Dan]簧廠家戰略層[Ceng]面的頭等大事(Shi)，賺錢隻(Zhi)是。異型[Xing]彈簧廠家文化(Hua)應該誰負[Fu]責?很多公司随便請[Qing]個專員搞異型(Xing)彈簧廠家文化，就是貼标語，好一些的搞點員[Yuan]工(Gong)活動。又怎麼[Me]能搞好異型(Xing)彈簧廠家文化呢(Ne)?明顯根本不重[Zhong]視。

異型彈簧廠家文化是者的(De)重要職責[Ze]，至少要副總級(Ji)别的專門負責，不僅僅是喊口号，做活動，的是[Shi]監督[Du]和落地，各個部門和員工按異型彈簧廠家文[Wen]化的要求具體應該做哪些事(Shi)?不按異型彈(Dan)簧廠家文化的要[Yao]求(Qiu)做怎麼辦?異型彈簧廠家文化[Hua]喊的再好，隻[Zhi]要層破一次規矩，異型彈[Dan]簧廠家文化[Hua]就崩塌(Ta)，再也沒有人相信(Xin)了。頂層都不信，都不照[Zhao]規矩，員工咋[Za]會信，咋[Za]能形成凝[Ning]聚力(Li)?所以異型彈簧廠家文化的建[Jian]設是自上而下的。異型彈簧廠家文[Wen]化是用來執行的，不是用來标榜的。異型彈簧廠家文(Wen)化的本[Ben]質是“做”而[Er]不是“說”。

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