質量文化是異型彈(Dan)簧廠家(Jia)質量戰略的重要支撐(Cheng)

質量文化[Hua]建設一般(Ban)都是在異(Yi)型彈簧廠家經[Jing]營發展戰略出現某種(Zhong)轉折或需要(Yao)進行某種轉折的時候提出來[Lai]的，具有的戰略(Lue)性質。既然具有(You)戰(Zhan)略性質[Zhi]，異型[Xing]彈簧廠家要進[Jin]行質量文[Wen]化建[Jian]設，首先就要做好質(Zhi)量文化的[De]頂[Ding]層(Ceng)設計。在進(Jin)行質量文化建設之(Zhi)前，異型彈簧廠家[Jia]已經有了自己的質量[Liang]文[Wen]化，質量文化[Hua]已經存在于異型彈[Dan]簧廠[Chang]家，沒[Mei]有頂層[Ceng]設計，任其自[Zi]然改變或(Huo)自然(Ran)發展，也可能改變或發[Fa]展出我們期(Qi)望的形(Xing)态，但可能性(Xing)，的可能性是改變和發[Fa]展[Zhan]出我(Wo)們并不期待的形态。進行頂(Ding)層設計，給[Gei]質量文(Wen)化的改變(Bian)和發展[Zhan]提供一個明(Ming)晰的方向或明(Ming)确的(De)目(Mu)标，一是可以引導[Dao]質量[Liang]文化(Hua)的改變(Bian)和發(Fa)展，二是可以[Yi]減少改變和發展中可能(Neng)遇到的抵制、挫折和失敗，三是可以防止朝着錯誤的方向去(Qu)改變和發展，四(Si)是可(Ke)以降低質量文(Wen)化建設的成本從[Cong]而[Er]獲得(De)的效(Xiao)益，五是可以讓質量文化适應(Ying)異型[Xing]彈簧廠家(Jia)經營發展戰略[Lue]的需要。目前，不(Bu)管(Guan)是國内還是，都有了很多質[Zhi]量文化(Hua)建設的(De)樣闆，可以供我們借鑒，我們不[Bu]能“摸着石頭過[Guo]河”，也不需要“摸着石頭[Tou]過河”。

質量是(Shi)異型彈簧廠(Chang)家的生命，是(Shi)異型彈簧[Huang]廠家興旺發達的基礎，事關異型彈簧廠家的經營發展，當然[Ran]應當納入異型彈(Dan)簧廠家的[De]經營發展戰略之中來考慮。如果異型彈簧廠家有自(Zi)己的經營發展戰略，那麼質量就應當是經營發展戰略的重要内容，甚[Shen]至是[Shi]其主要部分。異型彈簧廠家的[De]經營發展戰略[Lue]不包括質量方面的[De]内容，不确(Que)定質量與(Yu)經營發展總目[Mu]标的關系，是不可(Ke)想象的(De)。如果把質量(Liang)排斥在經營(Ying)發展戰略之外(Wai)，這樣的經營發[Fa]展戰[Zhan]略可能就[Jiu]是一個兒[Er]戲。如果把經營發展戰略中有關質[Zhi]量的部分(Fen)獨立出來，也就是我(Wo)們通常所說的質量戰(Zhan)略。事實[Shi]上，相(Xiang)當多(Duo)的異型彈簧廠(Chang)家[Jia]，其經營發(Fa)展戰略[Lue]主要就是質量戰[Zhan]略，甚至有的異型[Xing]彈簧廠家就直接就用質(Zhi)量戰略代替了經營[Ying]發展戰略。

質量文化是異[Yi]型彈簧廠家[Jia]質量戰略的(De)重要支撐。的質量戰略，需要有的質量文化來(Lai)支撐(Cheng)。沒有質量文(Wen)化的支撐，質量戰略就可能虛無(Wu)飄[Piao]渺。軍事家制定了戰勝對手的戰略[Lue]，但軍隊卻沒有士[Shi]氣，官兵不知道為[Wei]什麼打仗，武器裝備也不完好，要[Yao]實現這樣的戰略可以說[Shuo]是不[Bu]可能的，這樣的戰略往往就成為無用的[De]紙上[Shang]談兵。反過來[Lai]看，質量文化如果不能為(Wei)異型彈[Dan]簧廠家的質量戰略服務，為建(Jian)設而建設，質量文化就可能成為裝飾[Shi]門面的遮羞布。即使豔麗，即使炫耀，也沒有[You]多少實[Shi]際作用。因此，質量(Liang)文化建設不能脫離異型彈[Dan]簧[Huang]廠家的質量戰略，要從戰略的高度來認[Ren]識質量文(Wen)化，來進行質量[Liang]文化的頂層設計，讓(Rang)質量文化地從屬(Shu)于(Yu)質量戰略，地服[Fu]務于質量戰略的需要。

質量文化(Hua)建設不能心[Xin]血來潮，不是臨時任務，不可能“”“馬到成功[Gong]”，短期内往往隻有投入，甚至也見不到(Dao)效益，因而具有相應的(De)戰略性質。異型彈簧廠家在質(Zhi)量方面沒有“實現長期或總目标的(De)計劃”，質量文化建設就可能成[Cheng]為無[Wu]本之木、無源之水，即使一時搞得轟轟烈[Lie]烈，既不可能，也不可能有多大(Da)的成效。随意或脫(Tuo)離異型彈簧[Huang]廠家的質量戰略去單獨進行質量文化[Hua]建設，脫離了異型彈簧廠家的實際[Ji]需要(Yao)，很可能是(Shi)沙上建塔(Ta)，外觀很美，樣(Yang)子很好看，卻不可能鞏(Gong)固，随時都可能[Neng]崩塌。如果異(Yi)型彈簧廠家自然(Ran)形成的或既有的質(Zhi)量文化已經[Jing]能夠滿(Man)足異(Yi)型彈簧(Huang)廠家當前的生産經營需要，而異型彈簧廠家又沒有[You]相應的質量戰(Zhan)略[Lue]規劃，質量(Liang)部門又(You)何必多此一舉，去[Qu]搞[Gao]什麼質量文化建設(She)呢?從這個角度[Du]來說，質量文[Wen]化建設主要(Yao)是針對[Dui]那些制定了(Le)質量(Liang)戰略的異[Yi]型彈簧(Huang)廠家來(Lai)說的——恕我[Wo]們直言——不關其他異[Yi]型彈簧廠家的(De)事，不(Bu)需要那些不想“尋求持續成功”或“尋求優勢”的異型彈簧(Huang)廠家來摻和!

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