異型彈(Dan)簧(Huang)廠家文化對人[Ren]力資源管理影(Ying)響(Xiang)及[Ji]作用

随着[Zhe]異型彈簧廠[Chang]家對實[Shi]現戰略目标所需的價值觀、行為和态度越來(Lai)越清晰，很多用(Yong)于支持它們的(De)流程和模塊應(Ying)該由人[Ren]力[Li]資源部來掌握，異型[Xing]彈簧廠家文化對人力資源管(Guan)理的作用體現在理想的文化(Hua)要素成為了一系列(Lie)人(Ren)力資源活動的基[Ji]礎，具(Ju)體在此過程(Cheng)中其作用表(Biao)現在(Zai)以下三個方面。

異型彈簧廠家文化對人力資源管理的作[Zuo]用一

理想的文化要素可(Ke)能會[Hui]推動工作勝任力[Li]或(Huo)行為模式的設計[Ji]與制定。例如，如果創(Chuang)新是(Shi)異型彈(Dan)簧廠家[Jia]文化[Hua]的關鍵因素，那(Na)麼随之(Zhi)而[Er]來的就是要(Yao)求[Qiu]員工在工作中展現創新性和改革(Ge)意識。因此[Ci]，人力資源部不[Bu]可能隻對工作職責進行再設計。

異[Yi]型(Xing)彈簧廠家文(Wen)化對人力資源管理的作[Zuo]用二(Er)

理想的(De)文化要素[Su]将[Jiang]被應[Ying]用于人(Ren)力資源(Yuan)工作的核心模塊中，包括招聘(Pin)選拔、培訓、績[Ji]效(Xiao)管理與激勵機制。對(Dui)照(Zhao)我們之[Zhi]前提出的推動創造力發展的案例，異型(Xing)彈[Dan]簧廠家管理者在(Zai)人員選拔工作中(Zhong)可(Ke)能需要增[Zeng]加(Jia)一(Yi)項内容，即(Ji)檢驗一個人的創新性。培(Pei)訓模(Mo)塊可能需要(Yao)設立有助于員工(Gong)創造力的課程[Cheng]和流程，用于指導員工創新。績效管理(Li)系[Xi]統可能需[Xu]要改進，以特定工作中[Zhong]的[De]責任要求有(You)助于異型彈簧廠家激勵員工創[Chuang]新。同[Tong]時，異型彈簧廠(Chang)家在利用激勵機制(Zhi)時可能也需要落實與創新[Xin]有關的獎勵政策。

異型彈[Dan]簧廠家文化[Hua]對人力資源管[Guan]理的作用三

大部分人力資源實踐以及(Ji)規範會受到理想的(De)文化要素的影響。此外，人力資源部應[Ying]該[Gai]對異型彈(Dan)簧廠家中任何因政策和(He)實踐(Jian)需要而做出的改變[Bian]提高關注度，時刻以[Yi]實現創新為最終[Zhong]目标。

精益文[Wen]化要素[Su]起[Qi]源于[Yu]戰略，并描述了(Le)這些要素随後[Hou]會貫穿于人力資源政策的制定、實踐和規[Gui]劃(Hua)過程中，進而異(Yi)型彈(Dan)簧廠家取(Qu)得預[Yu]期的[De]效果。可見理想的異(Yi)型彈簧廠家文化對[Dui]人力(Li)資源管理起着非常(Chang)重要[Yao]的作用，精益管理思想下(Xia)的精益文化影[Ying]響着異型[Xing]彈[Dan]簧廠家管[Guan]理變革[Ge]的諸多方面，在人(Ren)力(Li)資源管理(Li)咨詢(Xun)項目中精益管理理念的(De)導入也成為異[Yi]型彈簧廠家管理升級的(De)一部分。

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